當前，越來越多的企業(yè)將業(yè)務和應用程序遷移至云端。CIO普遍認為，遷移至云端成為企業(yè)面臨數(shù)字化轉型帶來的諸多挑戰(zhàn)的必備武器。然而，就像其他IT項目一樣，云端遷移本身也會存在諸多弊端，一定程度上也會讓企業(yè)面臨復雜的痛點。因此，在進行云端之前，需要花費時間思考企業(yè)的關注點是什么？為什么要進行云端遷移？

更新采購模式

現(xiàn)在企業(yè)的 IT 采購已經(jīng)超越了過去那種僵化的、低效的采購模式，更著眼于“功能”和“流程”的采購策略。而如今，IT 采購策略、方式發(fā)生明顯變化主要得益于 SaaS 以及其他建立在云端派發(fā)模式的崛起。

SaaS的“去中心化”趨勢越來越明顯，這一特點極易導致未經(jīng)同意的采購情況的出現(xiàn)，而且一定程度上會存在一些安全隱患，稍不留心，自動續(xù)約功能便會開啟，從而造成應用已經(jīng)擱置不用但是費用仍然持續(xù)扣費。

為了實現(xiàn)資本支出向精細Opex模型轉換，部門在IT采購和評估的過程中必須要變得更加靈活。在采購過程中缺乏監(jiān)管，采購部門便會遇到“瓶頸”，影子IT和影子云將大幅增加。“影子IT”和“影子云”是兩個新詞，用來形容各個部門自行采購應用的這一現(xiàn)象。

現(xiàn)階段，采購部門不必每兩年與產(chǎn)品供應商進行協(xié)商，而是需要采用一種新模式，這種模式需要支持從多個供應商一次性購買Opex服務。這也就意味著為了應對云服務和容器的突然變化，采購部門需要具備敏捷地反映速度。

明確上云的需求

購買云服務之前，要明確上云的需求。只有上云前，企業(yè)就明確主要需求，特別是促使上云的原因是業(yè)務的敏捷性或低廉的成本的時，才有可能選擇合適的模式。這種方法也有助于企業(yè)之后可以十分容易地、便捷地更換云服務的提供商。

清晰云的定義

清晰定義企業(yè)內部云的含義，尤其需要讓公司每個員工以及云提供商了理解這一含義。這樣可以在與客戶談論“云”時，避免產(chǎn)生任何誤會。更多的時候，企業(yè)進行的云服務，實質上是一種商業(yè)模式，并不是通過互聯(lián)網(wǎng)提供的任何托管服務。

云回遷

目前，越來越多的企業(yè)將工作負載從公共云遷移到私有云上。就像Dropbox，它是一家云計算公司，現(xiàn)在也已經(jīng)從公共云轉移到了自己的數(shù)據(jù)中心，主要是為了追求更快的速度和更低的成本。之所以云回遷成為一種趨勢，保障數(shù)據(jù)安全是“遣返”的主要原因之一，高配置的云服務出現(xiàn)中斷、高成本、以及高延遲也都是云回遷的影響因素。

避免云鎖定

目前，如何避免云鎖定已經(jīng)成為人們關注的焦點。眾所周知，企業(yè)遷移到云端的一個重要原因是獲得更大的靈活性。然而，如果一家企業(yè)所使用特定廠商的云產(chǎn)品或云服務越多，那么它對于這家廠商及其產(chǎn)品服務的依賴性就越高；同樣，企業(yè)也就越難以變更廠商。因此，廠商鎖定是很多云部署的通病。此時，企業(yè)需要進行業(yè)務平均分配，避免過度依賴單一提供商的專有功能，而且在選擇之初，對云提供商所提供的云產(chǎn)品或服務進行仔細的考量。

用戶早期參與

與其他IT變更一樣，企業(yè)進行變更服務主要考慮用戶的需求。要想充分考慮用戶感受，這就需要企業(yè)在進程前期與用戶溝通，充分了解他們的需求；然后在向他們介紹新的云服務和云產(chǎn)品。尤其是自助服務，一定要確保服務能夠長期滿足用戶的需求。為了有效地實現(xiàn)這一目標，許多企業(yè)通過利用第三方云專業(yè)技術，將過往經(jīng)驗、教訓與基礎知識進行結合并創(chuàng)新，從而滿足用戶需求。