建立數(shù)據(jù)策略的關(guān)鍵組成部分
更新時(shí)間：2021年12月17日 10760瀏覽
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現(xiàn)如今，每個(gè)公司都是一個(gè)由數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包圍的企業(yè)。 從跟蹤庫(kù)存水平的街角小店，到預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和全球運(yùn)輸成本的跨國(guó)制造商，我們都在依靠數(shù)據(jù)來運(yùn)行。
更準(zhǔn)確地說，我們?cè)谑褂迷S多類型的數(shù)據(jù)。 例如，所有類型的企業(yè)都有交易、引用和客戶關(guān)系的數(shù)據(jù)。 我們也可能有特定行業(yè)的數(shù)據(jù)和來自外部的數(shù)據(jù)，描述數(shù)據(jù)格式和用途的元數(shù)據(jù)也很重要。
通常情況下，我們集成所有這些數(shù)據(jù)類型來創(chuàng)建專門的分析數(shù)據(jù)集。 讓這個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)保持井然有序，這是一個(gè)精心策劃的數(shù)據(jù)策略，以一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)架構(gòu)為基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)策略包括一套在企業(yè)中使用數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期目標(biāo)，以及支持這些目標(biāo)的政策和應(yīng)用實(shí)踐。 為了取得成功，數(shù)據(jù)策略必須涵蓋數(shù)據(jù)的所有用途。 而且，它不能只包括數(shù)據(jù)管理和分析的技術(shù)流程。 正如我們將看到的，在管理和理解數(shù)據(jù)方面，人為因素也很重要。
為什么企業(yè)需要數(shù)據(jù)策略?
顯然，現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略取決于數(shù)據(jù)。 我們不能再把如此重要的企業(yè)資產(chǎn)的管理、安全和使用留給個(gè)人數(shù)據(jù)架構(gòu)師或開發(fā)人員了。 我們需要一個(gè)全面的數(shù)據(jù)策略，在廣泛的參與和支持下，以確保數(shù)據(jù)得到良好的管理和有效的使用。
這是最基本的組成部分。 數(shù)據(jù)策略的價(jià)值必須建立在企業(yè)數(shù)據(jù)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。 包括集成和處理公司的數(shù)據(jù)，驗(yàn)證其質(zhì)量，管理其使用和審計(jì)影響它的過程。
一旦這些基本要素到位，就可以將企業(yè)數(shù)據(jù)目錄作為數(shù)據(jù)策略的一個(gè)重要組成部分。 如果不知道自己擁有哪些數(shù)據(jù)，就無法圍繞數(shù)據(jù)制定策略。 數(shù) 據(jù)目錄工具對(duì)于通過詳細(xì)的描述性元數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)提供給商業(yè)用戶特別有用。 IT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)這種需求，來創(chuàng)建他們自己的簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)目錄。
數(shù)據(jù)目錄是一種策略工具。 出于需要，它們是由IT和數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)提供的，他們知道如何使用數(shù)據(jù)目錄軟件的各種功能，以及如何設(shè)置和部署它們。 我們可以對(duì)IT部門以這種方式提供的工具和最終用戶采用的工具進(jìn)行區(qū)分。 兩者在數(shù)據(jù)策略中都有重要作用，相互補(bǔ)充而不是相互矛盾。
正如我們根據(jù)自己的需要使用各種分析工具一樣，我們也采用各種分析技術(shù)。 數(shù)據(jù)可視化是一個(gè)常見的例子。 我們還可能發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)分析、文本分析、情感分析和集群分析的用途，這只是一些高級(jí)分析技術(shù)。 它們可能是強(qiáng)大和有用的，但需要謹(jǐn)慎監(jiān)督。 沒有它，我們可能會(huì)觸犯數(shù)據(jù)管理和隱私法。
數(shù)據(jù)策略必須認(rèn)識(shí)到，僅僅管理數(shù)據(jù)和工具可能是不夠的。
在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)的使用通常比過去更具協(xié)作性。 數(shù)據(jù)知識(shí)的增加和更容易操作的工具，都意味著更多的人可以參與分析，并涉入數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)質(zhì)量的技術(shù)領(lǐng)域。
即使是嚴(yán)格控制的流程，如數(shù)據(jù)治理和主數(shù)據(jù)定義的開發(fā)，也可以采用眾包方式。
協(xié)作工具也被更多地使用，從文件共享到企業(yè)聊天、信息傳遞和視頻會(huì)議。 我們不斷地與他人分享、討論和辯論。 如果在規(guī)劃數(shù)據(jù)策略時(shí)，沒有準(zhǔn)備好進(jìn)行協(xié)作，那么在計(jì)劃之外，也會(huì)發(fā)生協(xié)作。
考慮數(shù)據(jù)和分析在企業(yè)業(yè)務(wù)決策中的作用，并尋找包含團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部參與的過程。 利用這種洞察力來支持共享和評(píng)論儀表盤、報(bào)告和數(shù)據(jù)可視化的能力。
在描述這些數(shù)據(jù)策略的組成部分時(shí)，需要平衡IT控制和終端用戶進(jìn)行自助服務(wù)的自由。
為了找到這種平衡，我們的策略目標(biāo)必須被很好地記錄下來。 成功的數(shù)據(jù)策略是建立在回答四個(gè)問題的能力之上的，這些問題涉及計(jì)劃的任何元素和任何資源(數(shù)據(jù)、工具等)。
數(shù)據(jù)策略的兩個(gè)最重要的元素是： 數(shù)據(jù)和人。 企業(yè)越來越多地要求新員工具備具備數(shù)據(jù)素養(yǎng)和至少一些分析技能。 現(xiàn)在，幾乎所有商學(xué)院都教授基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)科學(xué)家的需求也很高。 在未來的幾年里，市場(chǎng)可能會(huì)對(duì)合格的數(shù)據(jù)科學(xué)家供不應(yīng)求，全國(guó)的每一門數(shù)據(jù)科學(xué)課程都將備受歡迎。
由于有如此多的技術(shù)在 云計(jì)算 中運(yùn)行，系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)大，人們很容易認(rèn)為IT部門只需要保持正常工作即可。 值得一提的是，高可用性、災(zāi)難恢復(fù)、滿足服務(wù)水平協(xié)議、支持新的業(yè)務(wù)需求和監(jiān)管要求，這些都屬于IT的范疇。
數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)集成開發(fā)人員、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員和其他數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員在滿足業(yè)務(wù)需求方面也扮演著關(guān)鍵角色。 一個(gè)精于業(yè)務(wù)的IT人員具有巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，它和其他角色一樣需要認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)支持。
來源： ITPUB
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